KUALA LUMPUR 4 Nov - Mendapat kepercayaan orang ramai dan menyatukan mereka mungkin dianggap sebagai ciri kepimpinan yang baik, namun ujian sebenar seseorang pemimpin terserlah apabila mereka perlu membuat keputusan yang tidak dipersetujui semua pihak, kata Dr Mohd Fauzi Shaffie.

Buku terbaharunya, DUCK Leadership, mengupas tanggungjawab yang datang bersama keputusan sedemikian, khususnya apabila kepentingan yang bersaing, keadaan tidak menentu dan kesan yang sukar dijangka menyebabkan pemimpin berdepan pilihan yang tidak mudah.

Berdasarkan lebih empat dekad pemikiran dan pengamatan, buku itu menghimpunkan idea yang mula dibangunkan Dr Fauzi ketika menuntut di United Kingdom pada awal 1980-an, sebelum diperkukuh melalui pengalamannya dalam bidang perniagaan, pendidikan, pembangunan eksekutif dan kepimpinan organisasi.

Hujah utama buku itu ialah kepimpinan tidak boleh diukur semata-mata berdasarkan keupayaan seseorang meraih kesetiaan, memberi inspirasi kepada pengikut atau menyatukan orang ramai di sebalik matlamat bersama.

“Ciri-ciri ini mungkin bernilai, tetapi ia tidak mencukupi. Seseorang pemimpin mungkin mampu memberi inspirasi kepada ribuan orang, namun masih membawa organisasi ke arah yang salah.

“Seorang pemimpin juga mungkin berjaya menyatukan orang ramai di sebalik sesuatu perjuangan tanpa mempertimbangkan kesan daripada tindakan tersebut dengan sewajarnya,” katanya.

Buku itu menggariskan empat tanggungjawab yang saling berkaitan menerusi kerangka DUCK, iaitu Direction (Hala Tuju), Unity (Penyatuan), Connection (Hubungan) dan Keystone (Prinsip Teras).

Direction merujuk kepada tujuan di sebalik keputusan kepimpinan, manakala Unity meneliti bagaimana individu yang mempunyai kepentingan berbeza boleh bekerjasama.

Connection pula memberi tumpuan kepada hubungan dan pihak yang terkesan dengan sesuatu keputusan, sementara Keystone menyentuh aspek integriti, batasan dan kebertanggungjawaban.

Kerangka itu memberi penekanan khusus terhadap tanggungjawab yang perlu dipikul pemimpin ketika berdepan keputusan sukar, terutama apabila tuntutan dan kepentingan yang bersaing tidak dapat dipenuhi secara serentak.

Persoalan itu turut membawa implikasi lebih luas daripada sekadar pengurusan organisasi.

Dalam institusi yang keputusannya memberi kesan kepada pekerja, masyarakat dan orang ramai, keupayaan menyatukan individu tidak membawa makna sekiranya pihak berkuasa tidak bersedia memikul tanggungjawab terhadap kesan tindakan mereka.

Buku itu dilancarkan bekas Ketua Pengarah Pendidikan, Tan Sri Alimuddin Mohd Dom, dan turut membincangkan cabaran akibat ketegangan geopolitik, gangguan teknologi, ketidaktentuan ekonomi serta perubahan jangkaan masyarakat.

Walaupun mengambil kira teori kepimpinan sedia ada, Dr Fauzi tidak mengetengahkan DUCK sebagai pengganti kepada pendekatan terdahulu.

Sebaliknya, beliau menawarkan kerangka itu sebagai kaedah untuk menilai pelbagai tanggungjawab yang perlu diseimbangkan pemimpin, khususnya apabila tanggungjawab berkenaan saling bertentangan.

Buku itu tidak menetapkan jawapan bagi setiap dilema kepimpinan. Sebaliknya, matlamatnya adalah meningkatkan kesedaran pemimpin terhadap pertimbangan dan tanggungjawab yang perlu diambil kira sebelum membuat sesuatu keputusan.

“DUCK tidak memberitahu pemimpin apa yang perlu diputuskan. Sebaliknya, ia membantu mereka memahami perkara yang perlu dihadapi dalam setiap keputusan,” katanya.

Dr Fauzi ialah pengerusi MZR Group Sdn Bhd dan pemegang amanah Yayasan Penyelidikan dan Pendidikan Malaysia (Malaysian Research and Education Foundation).

Pengalaman beliau merangkumi bidang pembangunan eksekutif, pendidikan, latihan dan kepimpinan organisasi.

Buku DUCK Leadership dijual pada harga RM69, tidak termasuk kos penghantaran, dan boleh didapati menerusi store.sorient.my.